• - Section # 1 (10h): Création de la société. Les premières années de la création de la société sont sans doute les plus éprouvantes pour le corps et pour l'esprit. Ne négligez pas l'énergie qu'il va vous falloir pour mener à bien ce défi, car entreprendre est une épreuve d'endurance, à l'allure d'un sprint. Rares seront les moments où vous pourrez vous relâcher. Vous découvrez dans cette partie des fiches pratiques relatives à l'amorçage et à cette première phase cruciale qu'est la création de votre société.
  
  Voici le plan de cette première section :
  
  • * #1.1 : PENSER SERVICES
  • * #1.2 : PENSER FRUGALITE
  • * #1.3 : PENSER INCUBATEUR
  • * #1.4 : PENSER PACTE
  • * #1.5 : PENSER AVOCAT
  • * #1.6 : PENSER LEVEUR
  • * #1.7 : PENSER ASSOCIES
  • * #1.8 : PENSER PASSION
  • * #1.9 : PENSER TRAVAIL
  • * #1.10 : PENSER CONSEIL
  • * #1.11 : PENSER BESOIN CLIENT
  • * #1.12 : PENSER CONFRONTATION
  • * #1.13 : PENSER LEVEE DE FONDS
  • * #1.14 : PENSER FACTURATION
  • * #1.15 : PENSER M.V.P.
  • * #1.16 : PENSER CONFIANCE EN SOI
  
  
  
• - Section # 2 (10h): Vie de la Société. Après la première phase d'amorçage, vous allez devoir créer une âme pour que votre société se renforce et se structure. Vous allez pour cela devoir mettre en place une organisation faites de salariés, de processus internes et d'outils. Vous découvrirez dans cette partie des fiches pratiques relatives à la vie de la société.
  
  Voici le plan de cette deuxième section :
  
  • * #2.1 : PENSER DELEGATION
  • * #2.2 : PENSER PAPIER & CRAYON
  • * #2.3 : PENSER MOTIVATION
  • * #2.4 : PENSER PROCESS
  • * #2.5 : PENSER EMPATHIE
  • * #2.6 : PENSER VERSIONNING
  • * #2.7 : PENSER PRAGMATISME
  • * #2.8 : PENSER KPI
  • * #2.9 : PENSER DESIGN
  • * #2.10 : PENSER ANTICIPATION
  • * #2.11 : PENSER SIMPLICITE
  • * #2.12 : PENSER BON SENS
  • * #2.13 : PENSER DEPOT DE MARQUE
  
  
  
• - Section # 3 (10h): Expansion de la société. Bien sûr, il faudra penser à vous renouveler pour garder un coup d'avance sur votre marché et s'assurer que vos concurrents ne vous distancent pas en étant plus flexibles et agiles que vous. Ne vous endormez pas, gardez les yeux rivés sur vos partenaires et continuez à leur donner le meilleur de vous même. Et il faudra que vous continuiez à penser au coup d'après, à l'expansion internationale, à de nouveaux marchés, à de potentielles acquisitions. Vous découvrirez dans cette partie des fiches pratiques relatives à l'expansion de la société.
  
  Voici le plan de cette troisième section :
  
  • * #3.1 : PENSER CONCURRENCE
  • * #3.2 : PENSER INTERNATIONAL
  • * #3.3 : PENSER AGILITÉ
  • * #3.4 : PENSER PRISE DE RISQUE
  • * #3.5 : PENSER R&D
  • * #3.6 : PENSER INNOVATION
  • * #3.7 : PENSER PLATEFORME
  • * #3.8 : PENSER CAP
  • * #3.9 : PENSER EXPERTS
  • * #3.10 : PENSER PARTENARIATS
  • * #3.11 : PENSER VEILLE
  
  
  

Antoine Jeanjean (PhD)